北郵第三期OKR績效管理研修課圓滿結束

2016-07-13 11:21 | 太奇MBA網

"績效管理"穿越之旅圓滿結束---北京郵電大學第三期OKR績效管理研修班結課

　　OKR全稱Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法。它作為一套績效管理工具和方法，在Intel、Google、Linkedln等著名公司被廣泛使用。

　　北京郵電大學OKR績效管理研修班已經成功舉辦了兩期課程，受到企事業(yè)單位中高層管理者的一致好評。2016年7月9日、10日，第三期OKR績效管理研修班在北郵經管樓順利開班。近30余名來自企事業(yè)單位的中高層管理人員參與了本次課程。

　　北郵第三期OKR績效管理研修班開課

　　第一天主講嘉賓是《百家講壇》國學講師趙玉平老師，主題為《中國傳統(tǒng)管理藝術》。趙老師對于中國古代管理思想有著深入研究，他首先舉例三國時期的領導人物，分析他們對團隊的管理，將管理者劃分為四種類型：監(jiān)管型、駕馭型、標桿型和支持型。趙老師希望大家能夠摒棄“中國古人不懂管理”的偏見，并以大量的歷史實例對中國人管理智慧的形成進行

　　了細致介紹。趙老師指出：中國式團隊管理不同于歐美，在哲學層面的思考要多于方法論，這種特點是基于幾千年來中華文明的源遠流長而形成的。在接下來的課程中，趙老師從管理者的自我修養(yǎng)和核心工作著手，將中國人管理智慧逐一剖析。課程最后，趙玉平老師為大家推薦了眾多關于管理智慧的書籍，希望今天所講能夠拋磚引玉，引導學員自發(fā)學習更為系統(tǒng)和全面的知識。

　　趙玉平老師：《中國傳統(tǒng)管理藝術》

　　7月10日，原Google高級經理人李東朔老師為學員帶來題為《Google OKR績效管理》的精彩分享。首先，李東朔老師通過UMU互動平臺向學員介紹了今天探討的問題。隨后，他通過對學員問題的講解引入主題，對Google管理的邏輯、大眾對Google的誤解、OKR的設定、績效評估、績效校準、績效談話、績效激勵、管理優(yōu)秀員工、管理低績效員工、管理經理人、氧氣計劃、發(fā)展團隊、培養(yǎng)員工、日常管理、選人以及新員工管理作了詳細的講解，使學員對OKR績效管理有了比較全面的認識和了解，李東朔老師還與學員分享了Google的管理案例，加強了學員對績效管理應用的認識。