MBA聯(lián)考：寫作真題一則

2014-07-23 15:02 | 太奇MBA網(wǎng)

MBA寫作真題一則：

　　56. 論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點(diǎn)，寫一篇 600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯 的邏輯錯(cuò)誤。論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　所謂制衡，指對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡。

　　它可以使任何人不能濫用權(quán)力;至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

　　同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn),即能保證其實(shí)施者的有效性.因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé),萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。

　　再者,由于制衡的核心是權(quán)利平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力與起點(diǎn),因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)保持平衡。

　　另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一制度本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐, 就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運(yùn)營平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。

　　參考答案：

　　論證存在的主要錯(cuò)漏：

　　1. 歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權(quán)力制衡和監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　2. 缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，并不必然帶來“使任何人不能濫用權(quán)力”的結(jié)果;即使企業(yè)運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營就不出現(xiàn)失誤;即使平等觀念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

　　3. 論據(jù)不確鑿(或夸大了監(jiān)督的作用)。監(jiān)督不可能使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控制的范圍之內(nèi)，如，與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。

　　4. 違反同一律(或概念內(nèi)涵不一致)。“監(jiān)督”先被解釋為“指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”監(jiān)督機(jī)制。

　　5. “環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé),萬一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約”依據(jù)不足。

　　6. 混淆概念?；煜?ldquo;權(quán)利”與“權(quán)力”，“平衡”與“平等”。