MBA職場(chǎng)：這不叫努力 只是在瞎忙

2016-06-24 16:54 | 太奇MBA網(wǎng)

　　在我們這個(gè)時(shí)代，大家真的都很忙，每天急急忙忙上班，急急忙忙做事。更多的是在月底一盤(pán)點(diǎn)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做成幾件像樣的事情。

　　如果我們已身心疲憊，但是一無(wú)所獲，那么可能不是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，很多時(shí)候在無(wú)意中浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

　　1、記得原來(lái)的一位同事，別人在參加培訓(xùn)的時(shí)候他也參加，別人在出差的時(shí)候他也在出差。但是業(yè)績(jī)一直做得不太好。他老說(shuō)是因?yàn)樽约悍磻?yīng)比較慢。

　　有一次我們?nèi)⒓訌V州琶洲的一個(gè)國(guó)際機(jī)械設(shè)備展，回來(lái)的時(shí)候，他背了好多好多的資料。

　　我說(shuō)，為什么要背這么多的資料啊?你選一些重點(diǎn)的不就行了么?

　　他說(shuō)，這樣子肯定不行的。說(shuō)不定里面的都是有用的。(哇靠!勤奮和敬業(yè)把我驚呆了)

　　我說(shuō)，那里面的一些客戶信息，你有沒(méi)有去了解過(guò)啊。有一些他們用的電動(dòng)機(jī)都不是三相異步的噢，比如一些精密機(jī)械，他們都用伺服電機(jī)的了。

　　他說(shuō)，我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間研究這些，等我?guī)Щ厝ピ僬f(shuō)!

　　我們回去，我和他一起整理。發(fā)現(xiàn)他帶回來(lái)的幾百本資料?；径际菬o(wú)關(guān)緊要的，與我們行業(yè)相關(guān)的只有寥寥幾本。

　　后來(lái)和我們公司的區(qū)域經(jīng)理出去，他是直接和制造商交流，然后帶回來(lái)一些名片。他說(shuō)，因?yàn)榫τ邢蓿荒苊つ咳ッ?，我們要?xí)慣過(guò)濾掉一些無(wú)關(guān)緊要的東西。只有特別有價(jià)值的，我們才留下來(lái)。

　　哇，姜還是老的辣。

　　2、在職場(chǎng)中，我們最常見(jiàn)的情況。老板跟我們說(shuō)，這個(gè)東西很急，很重要，你們加班也要把它做出來(lái)!然后我們連周末都沒(méi)有休息，哧吭哧吭地去做，根本都沒(méi)時(shí)間去思考啊!

　　結(jié)果周一老板說(shuō)，這不是我想要的東西啊，今天晚上再加班弄一下吧!我們心里肯定都罵娘了，靠!白忙后了一個(gè)周末，但是只能繼續(xù)哧吭哧吭地再去做。不用想，還是通不過(guò)。

　　因?yàn)槲覀兺?，?yīng)該先問(wèn)清楚老板的要求、目的和背景的，他希望達(dá)到什么效果，東西是拿給什么人看的，對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，專業(yè)人士還是業(yè)余人士。

　　寫(xiě)之前要是列個(gè)大概的內(nèi)容，給老板看，確定還有沒(méi)有增加減少或者修改。這樣子我們也不至少盲目地浪費(fèi)時(shí)間。確定不會(huì)再改之后再動(dòng)筆。最后完成的時(shí)候通常跟老板的需求都差不多了。

　　而要是一再改來(lái)過(guò)去，浪費(fèi)自己的時(shí)間，盡做一些無(wú)用功，也會(huì)讓老板覺(jué)得我們是不是不能勝任這份工作呢?說(shuō)不等都要把我們給紅燒清蒸或者炒了。站老板的角度，他們根本只看結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程。

　　如果目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，所有的過(guò)程和客觀原因都不能成其為原因。不管黑貓白貓，只要抓到老鼠就是好貓，這就是以功勞論英雄的含義。

　　我們強(qiáng)調(diào)的不應(yīng)該是過(guò)程，而是結(jié)果，事情沒(méi)有成功不應(yīng)該為自己找任何理由。結(jié)果才是最重要的。

　　3、以前看過(guò)一個(gè)文章，一名想加薪的員工對(duì)老板說(shuō)“我有25年的經(jīng)驗(yàn)”，而老板響應(yīng)他的是：“你沒(méi)有25年的經(jīng)驗(yàn)，你只是同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年。”

　　當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這句話，我是很震懾的，因?yàn)橐蚕氲阶约?，有沒(méi)有潛意識(shí)里也做著沒(méi)有累積性的工作，一直在瞎忙。

　　只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。其實(shí)，那些號(hào)稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實(shí)際上不過(guò)是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。

　　那個(gè)彼得原理說(shuō)的，一個(gè)在目前工作上有出色表現(xiàn)的人，理應(yīng)能繼續(xù)向上提升到更高的職位;而如果一個(gè)人在同一職位上停滯不前，就表示這個(gè)人可能連目前的職務(wù)都無(wú)法勝任!

　　人們?cè)谵D(zhuǎn)換到另一個(gè)環(huán)境時(shí)，其實(shí)很難拋掉原先習(xí)得的規(guī)范和價(jià)值。固化的做事方式和態(tài)度，而且工作經(jīng)驗(yàn)愈多，我們所背的包袱就愈沉重。

　　4、市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。

　　“我按時(shí)上班，按時(shí)下班，從來(lái)不遲到早退，到月底了，就應(yīng)該給我發(fā)工資。”這話聽(tīng)起來(lái)也有道理。問(wèn)題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有人買(mǎi)，沒(méi)有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?

　　事實(shí)上，就算我們?cè)傩量唷⒃俨蝗菀?，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，我們對(duì)我們的客戶說(shuō)：“這是員工出力流汗造出來(lái)的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜?lái)了，你們就應(yīng)該買(mǎi)回去。”

　　有這樣的道理嗎?如果我們這樣子說(shuō)，客戶肯定會(huì)把我們當(dāng)成外星人，天外飛過(guò)來(lái)的啊?

　　商業(yè)時(shí)代以效率為先，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話;企業(yè)中員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出很難有價(jià)值。那不叫努力，只是在瞎忙。

 

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