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      MBA畢業(yè)生職業(yè)選擇不再困難

      2014-09-11 16:01 | 太奇MBA網(wǎng)

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        中國的MBA畢業(yè)生們正在經(jīng)歷海外MBA同樣遭受過的問題,身價貶值,工作開始變得難找,就業(yè)重點開始轉(zhuǎn)移等……面對這些問題,中國的MBA們該如何應(yīng)對?近日,斯隆管理學(xué)院高級副院長阿蘭.懷特來到了上海,站在國際商學(xué)院的角度,阿蘭.懷特表示,和美國的MBA一樣,中國MBA應(yīng)該拓寬就業(yè)方向,更多地把眼光放在國有企業(yè)上。

        MBA畢業(yè)后一般有三種職業(yè)選擇:職業(yè)經(jīng)理、咨詢師和自已創(chuàng)業(yè)。有些人存在著這樣的誤區(qū):MBA剛剛畢業(yè),一沒有工作經(jīng)驗,二沒有行業(yè)背景,不如先進入到一家咨詢公司給企業(yè)去做咨詢,一方面可以將所學(xué)的知識技能到企業(yè)中去練練手,積累一些經(jīng)驗,另一方面咨詢師總給人感覺高人一等,從咨詢公司出來的身價也比一般的行業(yè)要高。

        且不說抱有這種心態(tài)進入咨詢公司是否可以勝任,因為咨詢需要積累、沉淀,需要不斷的充電、不斷的接受挑戰(zhàn),在這種情況下,抱著客串、票友的心態(tài)將很快就會被淘汰的;另一方面,即使能夠適應(yīng)咨詢公司的工作,但一個新的人員基本上在兩三年內(nèi)是無法成為一個獨當(dāng)一面的咨詢師的,而當(dāng)兩三年后掌握了咨詢的技能,再選擇離開不失為一種遺憾,更重要的是,如果做了三年的咨詢,很有可能已經(jīng)做不成職業(yè)經(jīng)理了。聽起來有些危言聳聽,下面我們就來具體分析職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)顧問師的區(qū)別。

        1、角色:職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中就象是運動員,需要身體例行,在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定動作;而職業(yè)顧問則更象是教練員,指導(dǎo)企業(yè)改善與提高,并且要做到“扶上馬,送一程”,同時職業(yè)顧問也象醫(yī)生和設(shè)計師,為存在問題的企業(yè)進行診斷,開出藥方,這個藥方就是要為企業(yè)設(shè)計出切實可行的方案。

        2、位置:古人云:賢者居其上,能者居其中,工者居其下,謀者居其側(cè)。咨詢?nèi)藛T作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置,而職業(yè)經(jīng)理則要居中指揮千軍萬馬,沖鋒陷陣,可以說一個是運籌帷幄,一個是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢?nèi)藛T當(dāng)做一個職業(yè)來考慮,不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢,這個道理如同不要以為是法學(xué)博士就一定能當(dāng)好律師。其實MBA的學(xué)習(xí)和其它所有的碩士學(xué)習(xí)一樣,學(xué)了工商管理也可以去當(dāng)警察,當(dāng)律師,所以要分清專業(yè)與職業(yè)的區(qū)別,從職業(yè)的角度去選擇,按職業(yè)的方式去塑造。

        3、能力:咨詢?nèi)藛T強調(diào)的是規(guī)劃能力,分析問題發(fā)現(xiàn)問題,而職業(yè)經(jīng)理強調(diào)的是執(zhí)行能力,必須做到能夠解決問題。

        4、工作方式:職業(yè)經(jīng)理需要直接進行指揮、領(lǐng)導(dǎo),咨詢?nèi)藛T則一般會采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別,咨詢要經(jīng)過詳細(xì)的論證得出結(jié)論,提供給別人做建議,由別人去做決策,這也就解釋了為什么做了三年的咨詢師已經(jīng)無法做職業(yè)經(jīng)理的原因:如果做了三年的咨詢,在思維方式上已經(jīng)形成咨詢師的模式,這個時候即使去做職業(yè)經(jīng)理,做老板,已經(jīng)無法輕易的做出決定,如果還要通過詳細(xì)的論證,反復(fù)的思考,商機已經(jīng)沒有了,而反過來,習(xí)慣了做職業(yè)經(jīng)理再去做咨詢師,通常會以自己的經(jīng)驗,直覺,馬上給出建議,告訴他這個問題應(yīng)該怎么怎么,不能怎么怎么,我以前怎么怎么,甚至干脆想替別人去做,過于偏重操作性。

        換做咨詢顧問,卻會是另外一種風(fēng)格,聽取完客戶的介紹后,一般還會有一系列的問題準(zhǔn)備提問,比如談到客戶存在著回款問題,那么即有可能是品牌問題,是存貨問題,是應(yīng)收帳款問題,是帳零的問題,是客戶關(guān)系的問題,是生產(chǎn)質(zhì)量問題,在咨詢師的腦子需要有個框架,90%的時間客戶在談,10%的時間咨詢師在問,咨詢師不會輕易做出結(jié)論,而他得出的結(jié)論肯定是高度概括的,哪些是觀念問題,哪些是操作問題,哪些是人的問題,哪些是戰(zhàn)略問題,哪些是策略問題,哪些是戰(zhàn)術(shù)問題,哪些是內(nèi)部問題,哪些是外部問題,咨詢?nèi)藛T必須結(jié)構(gòu)化思維,后發(fā)制人。在沒有派咨詢項目小組進入企業(yè)進行結(jié)構(gòu)的分析診斷時,咨詢?nèi)藛T不會不科學(xué)的妄下結(jié)論。

        5、服務(wù)的對象:職業(yè)經(jīng)理人的老板一般只有一個或幾個,即使出現(xiàn)頻繁的跳槽,也不會達到象職業(yè)咨詢師服務(wù)的客戶一樣每幾個月或半年結(jié)束一個項目進入另一個項目的頻率。

        6、涉及的領(lǐng)域:咨詢公司涉及的領(lǐng)域非常廣泛,各個行業(yè),各種所有制結(jié)構(gòu),形形色色的客戶特點,通過為企業(yè)提供咨詢服務(wù)掌握中國企業(yè)的普遍問題,而職業(yè)經(jīng)理往往需要在一個行業(yè)里扎根做下去,成為一個行業(yè)的專家。

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